亞洲bet356體育在線官網(wǎng)_做“代購”，阿里京東亞馬遜哪家強？

五一前夕，亞馬遜中國官網(wǎng)因供不應(yīng)求大塞車，被送上了微博冷搜榜。當(dāng)億萬熱情買家情緒死守在入口處時，亞馬遜去意已絕。7月18日，亞馬遜將重開中國境內(nèi)的部分電商業(yè)務(wù)，暫停為本土第三方賣家獲取服務(wù)。預(yù)計，其中國版圖將只剩讀者、全球開店、海外購得、云計算業(yè)務(wù)。

來源|視覺中國看起來大敗中國，但對于亞馬遜來說不一定是壞事，因為其更加探討自己的核心業(yè)務(wù)。接下來，握全球資源的它，將重點發(fā)展最擅長于的海外購得。

這對于阿里們來說，也許更加有壓力。不過，這些電商巨頭也對曾多次可怕的無序擴展展現(xiàn)出出有一種疲態(tài)，不約而同探討老本行，讓自己顯得更加強勁。換檔不時，搏斗之后。01電商巨頭臘老本行亞馬遜的中國故事，始自2004年。

那年秋天，貝索斯花費7500萬美元全購雷軍手里卓越網(wǎng)100%股權(quán)。卓越網(wǎng)買圖書、音像起家，別稱中國版亞馬遜。妓女前，它已是中國僅次于B2C電商，年銷售1億元，那時淘寶京東還不成氣候，其唯一競爭對手是當(dāng)當(dāng)。整編后，卓越網(wǎng)出了亞馬遜在中國電商平臺，卻仍然沒構(gòu)成獨占優(yōu)勢。

2008年頂峰期，它的市場份額也只有15.8%，此后堪稱大幅大幅度上升。至2018年，市占率只剩0.6%。來源|Analysys易觀 制圖|商業(yè)地產(chǎn)頭條水土不服，是外界理解亞馬遜中國電商業(yè)務(wù)打散的主要原因：堅決不做廣告，在618、雙11等電商造節(jié)大戰(zhàn)中，無動于衷；不主動適應(yīng)環(huán)境中國用戶不道德。如界面設(shè)計秉承美式的佛系簡練、倡導(dǎo)主動搜尋，錯失直播、淘寶小紅書式的內(nèi)容化運營、智能算法引薦商品等；亞馬遜中國非獨立國家決策中心，連換幾任CEO，都沒實權(quán)。

這是國際公司轉(zhuǎn)入中國市場的通病。步履艱難，海外購成了亞馬遜的竭盡點?？删瓦B這一點，也有傳言要妓女給考拉。

雖繼續(xù)無法檢驗傳言準(zhǔn)確性，但后者的母公司電商快速增長力弱，畢竟事實。2015年初，跨境電商興起，考拉上線。當(dāng)年，郵箱、電商及其他服務(wù)板塊凈收入上漲237%，公司業(yè)績快速增長將近一倍。

隨著ODM模式蓬勃發(fā)展，自營電商嚴(yán)選面世，電商板塊在2017年淪為第二大業(yè)務(wù)，凈收入約117億，同比快速增長157%，在年報中單列出來。電商出了丁磊新的業(yè)績捉力點，多次回應(yīng)要三到五年再生一個。

中國版無印良品嚴(yán)選是重頭戲，丁磊特地代言，并訂下2018年GMV 200億目標(biāo)。來源|財報 制圖|商業(yè)地產(chǎn)頭條然而，這出戲沒演唱好。

2018年，電商業(yè)務(wù)凈收入192億，增幅上升，而整個業(yè)績增幅跌到回做電商前水平。形勢逼人，賢選線下計劃遇阻，去年12月首店才入市，旋即又爆出裁員30%?？祭?，輕抬大旗。

今年4月，考拉首家全球工廠線下店落地杭州，并宣告今年將進(jìn)12家門店。來源|考拉考拉工廠店擴展以加盟居多，僅有獲取大數(shù)據(jù)及產(chǎn)品反對，確保精準(zhǔn)與品質(zhì)，加盟方負(fù)責(zé)管理運營與選址，可大大降低試水成本與風(fēng)險。毫無疑問，亞馬遜與重倉的均為海外購得，京東則是3C家電。

過去幾年，京東忙著僅有品類積木，醉心便利店、無人餐館、生鮮、時尚服飾等新的業(yè)務(wù)。似乎，效果并很差。

眼下，3C家電業(yè)務(wù)重返C位。這一次，劉強東瞄準(zhǔn)線下。

4月，京東集團(tuán)高級副總裁、3C電子及消費品零售事業(yè)群總裁閆小兵宣告，今年主題是線下再生一個京東家電。隨后，京東售予五星電器46%股權(quán)。

京東向上，天貓卻向下。過去幾年，天貓玉帝愈演愈烈，精靈貓頭形象，以各種形式回頭到地上，還包括雙11與20萬+實體商家同步、天貓智慧門店、天貓小店、天貓快閃店但現(xiàn)在，天貓線下有些安靜，線上開始躁動。4月，天貓高調(diào)換帥，85后淘寶總裁蔣凡擔(dān)任天貓總裁。

昌一離任，蔣凡就為天貓制訂了未來三年4個小目標(biāo)，意圖夯實天貓原先的線上優(yōu)勢。明確還包括：平臺交易規(guī)模翻番（2萬億到4萬億）、協(xié)助全球品牌公布1億個新品并產(chǎn)卵100個年銷售超強10億的新品牌、維持天貓買家持續(xù)快速增長、品牌官方分店升級為消費者運營主陣地。當(dāng)電商巨頭爭相加碼老本行，占山為王早已不有可能，一場搏斗拉開序幕。

02酣戰(zhàn)3C家電和海購四大電商巨頭交鋒火力最集中于的是3C家電和海購。京東目前仍是線上3C家電的王者，只是這條護(hù)城河已沒有此前那般牢固。

蓄勢多年，天貓的實力不容極強，先后收手了價格戰(zhàn)、新品策略等。價格戰(zhàn)，以虧損來換市場。上線前兩年，天貓在家電行業(yè)未有顯著策略。

2012年，其已以價格戰(zhàn)忽然發(fā)力，首次大規(guī)模積極開展廣告宣傳活動?；貞?yīng)，有業(yè)內(nèi)人士回應(yīng)，天貓此舉被打亂了京東、蘇寧、國美的電商業(yè)務(wù)進(jìn)程，引起行業(yè)大規(guī)模價格戰(zhàn)，使線上家電市場很快發(fā)展。新品策略，亮相優(yōu)勢更有顧客。

貓狗之爭此前首演了無數(shù)場二中選一的鬧劇，雙方對品牌資源和亮相優(yōu)勢的爭奪戰(zhàn)是一場拉鋸戰(zhàn)。數(shù)據(jù)表明，2018年上半年，天貓共計多達(dá)55萬款手機、數(shù)碼、家電、3C新品亮相，全年共計20萬個大牌亮相5000萬款新品，比2016年快速增長近10倍，新品成交價占到比下降至31%。來源|全國家用電器工業(yè)信息中心 制圖|商業(yè)地產(chǎn)頭條未來，新品亮相將是天貓構(gòu)建三年GMV翻番的核心戰(zhàn)略，因為各大品類在線上的滲入都已漸趨飽和狀態(tài)，快速增長空間十分受限。

據(jù)《2018年中國家電行業(yè)年度報告》，線上市場品牌集中度較高，呈圓形三足鼎立之勢，天貓市場份額已約24.9%。這也性刺激了京東自由選擇線下應(yīng)從，找尋更加多市場增量。大股東五星電器外，京東還將在各大層級城市進(jìn)行大反攻：一二線城市打造出5萬平跟上的超級體驗店、三四線城市前進(jìn)一城一店計劃、農(nóng)村市場打造出家電專賣店來源|視覺中國可這些地區(qū)，享有大量實體店的蘇寧、國美等玩家優(yōu)勢顯著，京東的線下攻勢也是阻力重重。以五星電器為事例，其優(yōu)勢市場在江蘇。

截至2018年，五星電器萬鎮(zhèn)通平臺在江蘇共計300余家門店，覆蓋面積61%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而蘇寧的大本營恰好在南京，其家電3C家居生活專業(yè)店截至去年底已約2105家。這廂貓狗家電之爭，愈演愈烈；那廂跨境電商做生意，是四大巨頭都看上的肥肉。

卻是，無論是全球還是中國，該業(yè)務(wù)的市場份額都在持續(xù)上升。5月10日，中國國際貨運代理協(xié)會會長、中國外運股份有限公司原董事長趙滬湘回應(yīng)，預(yù)計到2020年，全球B2B電商跨境交易額為2.32萬億美元。

其中，中國跨境B2B電商交易額將超過1.24萬億美元，占到全球一半以上。跨境電商的前身是個人送貨，在政策的規(guī)范和希望下，安樂鄉(xiāng)為海購。四大巨頭搶食海購市場，競爭點集中于在供應(yīng)鏈，還包括產(chǎn)地平采行、保稅倉、直郵物流能力等。

最裝病的，要數(shù)考拉。早在2015年，考拉先后在杭州、寧波、鄭州、重慶奪下15萬平方米的保稅倉，保稅倉儲面積居于跨境電商第一。來源|Analysys易觀 制圖|商業(yè)地產(chǎn)頭條到了2018年Q4，考拉市場占有率約24.5%，名列第二，次于天貓的31.7%。但與其他玩家比起，考拉電商基因比較脆弱、起步晚，供應(yīng)鏈長年優(yōu)勢嚴(yán)重不足。

亞馬遜的海外購得業(yè)務(wù)，于是以能填補這一短板。若二者拆分，考拉跨境市場占有率約30.5%，直撲天貓。算籌打得很好，只是，雙方繼續(xù)回應(yīng)傳聞都不予置評。眼下能確認(rèn)的，考拉想要通過加盟店，攻占線下市場。

同時，全球供應(yīng)鏈布局也在完備，考拉于2018年先后與全球400多家頂級品牌工廠達(dá)成協(xié)議戰(zhàn)略合作，并與萬科物流達(dá)成協(xié)議戰(zhàn)略合作。當(dāng)然，如果只是槍戰(zhàn)海外購得，亞馬遜毫無疑問是最弱玩家之一。據(jù)報，早在2007年，貝索斯就已將大數(shù)據(jù)算法和預(yù)測技術(shù)運用到倉儲管理中。

工人不必須專責(zé)貨品方位；系統(tǒng)可根據(jù)人員平均值效率、每一件商品的保質(zhì)期等信息，決定擬合取貨路線。至今，亞馬遜享有極強的全球供應(yīng)鏈和跨境物流能力。

海外購的訂單一小時就可以從亞馬遜美國運營中心發(fā)貨；商品抵達(dá)中國后，僅有須要30分鐘就可以發(fā)貨到具體位置。來源|天貓國際公眾號可現(xiàn)在，天貓正在迎頭趕上。2019年，改建保稅倉是天貓國際的重點。

在原本100萬平基礎(chǔ)上，計劃3年內(nèi)做20個保稅倉、10個海外倉，以反對6大采購中心商品輸出。品類方面，截至2019年3月，天貓國際共計引入77個國家和地區(qū)，多達(dá)4000個品類、2萬個海外品牌轉(zhuǎn)入中國市場，其中8成以上是首次入華。相比天貓國際的高調(diào)遮住，2015年上線的京東全球購得高調(diào)很多。2018年Q3，京東全球購以12.3%位列老三，到年底改名為海寨全球，logo改回一只粉色的海豚，以子品牌形式獨立國家不存在。

來源|京東官網(wǎng)海寨全球特別強調(diào)沿襲京東的正品和公里／小時基因，全球商品在國內(nèi)一、二線城市可實現(xiàn)100%當(dāng)日約或次日約。其布局了30萬個倉儲網(wǎng)點切斷最后1公里，最慢1.5小時遞送。不過，今年京東戰(zhàn)略膨脹，不僅波及高層、租車業(yè)務(wù)，也波及全球購得業(yè)務(wù)。

5月9日，京東澳洲館悄悄重開。15個月前，該啟動儀式上，劉強東野心不凌，意欲借以切斷全球供應(yīng)鏈。

和東哥一樣，電商巨頭力挽狂瀾人們都經(jīng)歷過了花花世界的欲望，發(fā)散野心，練就自己最擅長于的內(nèi)功?，F(xiàn)實的商業(yè)世界是：當(dāng)你握石頭，想瞬間切碎輸?shù)舻碾u蛋時，找到對方手中握著的也是石頭。

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